{"id":16445,"date":"2026-01-22T01:21:15","date_gmt":"2026-01-22T01:21:15","guid":{"rendered":"https:\/\/rimonim-conseil.fr\/?page_id=16445"},"modified":"2026-01-22T23:36:39","modified_gmt":"2026-01-22T23:36:39","slug":"accompagnement-des-dirigeants-expert-comptable","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/rimonim-conseil.fr\/index.php\/accompagnement-des-dirigeants-expert-comptable\/","title":{"rendered":"Accompagnement des dirigeants"},"content":{"rendered":"

[vc_row content_width=”grid”][vc_column][vc_row_inner][vc_column_inner css=”.vc_custom_1768999415522{margin-top: 40px !important;}”]

\n\t

\n\tUn accompagnement strat\u00e9gique pour d\u00e9velopper votre entreprise<\/h2>\n<\/div>[\/vc_column_inner][\/vc_row_inner]
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\n [vc_row_inner][vc_column_inner width=”1\/2″ offset=”vc_col-lg-3 vc_col-md-6 vc_col-xs-12″]
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\n \n \n\t\n \n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t <\/span>\n\n\t <\/a>\n <\/div>\n
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Conseil au dirigeant & arbitrages<\/h4>\n <\/div>\n
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Des points r\u00e9guliers pour analyser vos chiffres, prioriser vos actions et s\u00e9curiser vos d\u00e9cisions, avec une approche claire, pragmatique et actionnable.<\/p>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>[vc_empty_space height=”50px”][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1\/2″ offset=”vc_col-lg-3 vc_col-md-6 vc_col-xs-12″]

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\n \n \n\t\n \n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t <\/span>\n\n\t <\/a>\n <\/div>\n
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Structuration & organisation interne<\/h4>\n <\/div>\n
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Mise en place de process, outils de pilotage et routines de gestion pour gagner en efficacit\u00e9, fiabiliser l\u2019information et fluidifier la coordination.<\/p>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>[vc_empty_space height=”50px”][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1\/2″ offset=”vc_col-lg-3 vc_col-md-6 vc_col-xs-12″]

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\n \n \n\t\n \n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t <\/span>\n\n\t <\/a>\n <\/div>\n
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Gestion sociale & r\u00e9mun\u00e9ration<\/h4>\n <\/div>\n
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Accompagnement sur la paie, les obligations sociales et la r\u00e9mun\u00e9ration du dirigeant : param\u00e9trage, suivi et conformit\u00e9, dans le respect du cadre l\u00e9gal.<\/p>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>[vc_empty_space height=”50px”][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1\/2″ offset=”vc_col-lg-3 vc_col-md-6 vc_col-xs-12″]

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\n \n \n\t\n \n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t <\/span>\n\n\t <\/a>\n <\/div>\n
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Croissance, financement & projections<\/h4>\n <\/div>\n
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Budgets, pr\u00e9visionnels et sc\u00e9narios pour pr\u00e9parer un financement, une acquisition ou une croissance rapide, avec une visibilit\u00e9 fiable, partag\u00e9e et suivie.<\/p>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>[vc_empty_space height=”50px”][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner] <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row row_type=”parallax” content_aligment=”center” top_line=”yes” full_screen_section_height=”no” parallax_background_image=”7882″ color_top_line=”#014f82″][vc_column][vc_row_inner content_width=”grid” content_aligment=”center”][vc_column_inner]

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Chez Rimonim Conseil, l\u2019accompagnement des dirigeants<\/b> se concentre sur l\u2019essentiel : clarifier les priorit\u00e9s, objectiver les arbitrages et transformer les chiffres en d\u00e9cisions utiles.<\/p>\n

Avec une exp\u00e9rience issue des standards grands cabinets (Deloitte), Jonas Gabison apporte une m\u00e9thode structur\u00e9e<\/b>, des \u00e9changes directs et un suivi exigeant au service des PME et entrepreneurs.<\/h3>\n<\/div>[vc_empty_space height=”26px”]\n\t\n\t\tPrendre RDV en ligne<\/span>\n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tPrendre RDV en ligne<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/span>\n\t<\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>[\/vc_column_inner][\/vc_row_inner]

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\n\tPilotage, d\u00e9cisions et accompagnement<\/h2>\n<\/div>
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\n \n \n\t\n \n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t <\/span>\n\n\t <\/a>\n <\/div>\n
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Vision 360\u00b0 du dirigeant<\/h5>\n <\/div>\n <\/div>\n
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Un suivi global de vos indicateurs cl\u00e9s pour comprendre rapidement ce qui compte, identifier les leviers et garder une lecture claire de la performance.<\/p>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>

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\n \n \n\t\n \n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t <\/span>\n\n\t <\/a>\n <\/div>\n
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Arbitrages & plan d\u2019action<\/h5>\n <\/div>\n <\/div>\n
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Des recommandations concr\u00e8tes, chiffr\u00e9es et prioris\u00e9es pour agir : marge, charges, pricing, investissements, recrutement, organisation et rythme de croissance.<\/p>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>

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\n \n \n\t\n \n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t <\/span>\n\n\t <\/a>\n <\/div>\n
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S\u00e9curisation & anticipation<\/h5>\n <\/div>\n <\/div>\n
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Un pilotage plus serein gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019anticipation : \u00e9ch\u00e9ances, risques, sc\u00e9narios et points de vigilance pour \u00e9viter les surprises et pr\u00e9parer les prochaines \u00e9tapes.<\/p>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div> <\/div>\n <\/div>\n<\/div>

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\n \"Image\n <\/div>\n<\/div> <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>[vc_zigzag][\/vc_column][\/vc_row][vc_row content_width=”grid” content_aligment=”center” bottom_line=”yes” css=”.vc_custom_1481021610908{background-color: #ffffff !important;}” color_bottom_line=”#014f82″][vc_column]
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Rimonim Conseil accompagne les dirigeants \u00e0 Paris et partout en France pour structurer leur gestion, piloter la performance et prendre des d\u00e9cisions strat\u00e9giques avec m\u00e9thode.<\/h3>\n<\/div>[vc_empty_space height=”27px”]\n\t\n\t\tPrendre RDV en ligne<\/span>\n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tPrendre RDV en ligne<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/span>\n\t<\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row content_width=”grid” css=”.vc_custom_1768999639065{background-color: #ffffff !important;}”][vc_column offset=”vc_col-lg-12 vc_col-md-12 vc_col-xs-12″]
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\n\n\t\t\n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/span>\n<\/span>\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t01<\/span>\n\t\t\t\t\t\tQu\u2019est-ce que l\u2019accompagnement des dirigeants ?\t\t<\/span>\n<\/span>\n<\/h6>\n
\n\t
\n\t\t[vc_column_text]L\u2019accompagnement des dirigeants<\/strong> consiste \u00e0 aider un chef d\u2019entreprise \u00e0 prendre de meilleures d\u00e9cisions, plus vite, avec une m\u00e9thode et des indicateurs fiables.<\/p>\n

Chez Rimonim Conseil<\/strong>, l\u2019objectif est de transformer vos donn\u00e9es (comptables, financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles) en pilotage concret<\/strong> : priorit\u00e9s, arbitrages, plan d\u2019action, suivi.<\/p>\n

Cet accompagnement va au-del\u00e0 du \u201cchiffre\u201d :<\/p>\n

\u2022 Clarifier votre strat\u00e9gie<\/strong> (objectifs, marges, croissance)
\n\u2022 S\u00e9curiser votre tr\u00e9sorerie<\/strong> (pr\u00e9vision, sc\u00e9narios, alertes)
\n\u2022 Structurer l\u2019organisation<\/strong> (process, outils, rythme de pilotage)
\n\u2022 Renforcer la visibilit\u00e9<\/strong> (tableaux de bord, KPI, reporting)<\/p>\n

Vous gardez la d\u00e9cision, nous vous apportons m\u00e9thode, rigueur et vision<\/strong> pour piloter sereinement.[\/vc_column_text]\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n

\n\n\t\t\n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/span>\n<\/span>\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t02<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\u00c0 qui s\u2019adresse ce service de conseil au dirigeant ?\t\t<\/span>\n<\/span>\n<\/h6>\n
\n\t
\n\t\t[vc_column_text]Notre accompagnement des dirigeants<\/strong> s\u2019adresse aux PME, entrepreneurs, professions lib\u00e9rales<\/strong> et soci\u00e9t\u00e9s en croissance qui veulent structurer leur pilotage et gagner en lisibilit\u00e9.<\/p>\n

Il est particuli\u00e8rement utile si vous :<\/p>\n

\u2022 manquez de visibilit\u00e9<\/strong> sur la rentabilit\u00e9 r\u00e9elle ou la tr\u00e9sorerie \u00e0 venir
\n\u2022 pr\u00e9parez une croissance<\/strong> (recrutements, investissements, ouverture de site, international)
\n\u2022 traversez une phase sensible<\/strong> (baisse de marge, tension de cash, r\u00e9organisation)
\n\u2022 souhaitez professionnaliser<\/strong> votre gestion (KPI, budgets, proc\u00e9dures)<\/p>\n

Que vous soyez d\u00e9j\u00e0 structur\u00e9 ou en phase de consolidation, nous adaptons la d\u00e9marche \u00e0 votre r\u00e9alit\u00e9, avec un langage clair<\/strong> et des livrables actionnables<\/strong>.[\/vc_column_text]\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n

\n\n\t\t\n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/span>\n<\/span>\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t03<\/span>\n\t\t\t\t\t\tQuels sujets peuvent \u00eatre trait\u00e9s avec un dirigeant ?\t\t<\/span>\n<\/span>\n<\/h6>\n
\n\t
\n\t\t[vc_column_text]L\u2019accompagnement couvre les sujets qui impactent directement vos d\u00e9cisions de direction<\/strong> et votre performance :<\/p>\n

\u2022 Pilotage financier<\/strong> : marges, rentabilit\u00e9, co\u00fbts, seuil de rentabilit\u00e9, cash
\n\u2022 Strat\u00e9gie & priorit\u00e9s<\/strong> : objectifs, plan d\u2019action, feuille de route \u00e0 3\/6\/12 mois
\n\u2022 Organisation<\/strong> : process, outils, d\u00e9l\u00e9gation, rythmes de suivi
\n\u2022 Investissements<\/strong> : ROI, sc\u00e9narios, arbitrages CAPEX\/OPEX
\n\u2022 Pr\u00e9visions<\/strong> : budget, forecasts, plans de tr\u00e9sorerie<\/p>\n

Le c\u0153ur de la m\u00e9thode : mettre les bons indicateurs au bon endroit<\/strong> et construire un pilotage qui vous aide \u00e0 arbitrer au quotidien (recruter, investir, ralentir, acc\u00e9l\u00e9rer).[\/vc_column_text]\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n

\n\n\t\t\n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/span>\n<\/span>\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t04<\/span>\n\t\t\t\t\t\tComment se d\u00e9roule l\u2019accompagnement chez Rimonim Conseil ?\t\t<\/span>\n<\/span>\n<\/h6>\n
\n\t
\n\t\t[vc_column_text]Nous fonctionnons avec une approche simple, structur\u00e9e et mesurable<\/strong>.<\/p>\n

1) Diagnostic<\/strong>
\nAnalyse de votre activit\u00e9, de vos enjeux, de vos chiffres (rentabilit\u00e9, tr\u00e9sorerie, organisation) et des irritants de gestion.<\/p>\n

2) Mise en place d\u2019un pilotage<\/strong>
\nD\u00e9finition des KPI, construction de tableaux de bord, pr\u00e9visionnel et routines de suivi. L\u2019objectif : une lecture claire, r\u00e9guli\u00e8re, comparable.<\/p>\n

3) Points de direction<\/strong>
\nRendez-vous r\u00e9guliers pour arbitrer<\/strong>, d\u00e9cider et suivre l\u2019ex\u00e9cution : actions, priorit\u00e9s, alertes, ajustements.<\/p>\n

4) Am\u00e9lioration continue<\/strong>
\nOptimisation des process, mont\u00e9e en qualit\u00e9 des donn\u00e9es, automatisation quand c\u2019est pertinent (outils, circuits de validation, organisation).<\/p>\n

R\u00e9sultat : vous gagnez en visibilit\u00e9<\/strong>, en contr\u00f4le<\/strong> et en s\u00e9r\u00e9nit\u00e9<\/strong> dans vos d\u00e9cisions.[\/vc_column_text]\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n

\n\n\t\t\n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/span>\n<\/span>\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t05<\/span>\n\t\t\t\t\t\tQuels livrables concrets recevez-vous ?\t\t<\/span>\n<\/span>\n<\/h6>\n
\n\t
\n\t\t[vc_column_text]Notre accompagnement est orient\u00e9 livrables<\/strong> et r\u00e9sultats<\/strong> : vous ne repartez pas avec des conseils \u201cg\u00e9n\u00e9riques\u201d, mais avec une base de pilotage exploitable.<\/p>\n

Selon vos besoins, vous obtenez :<\/p>\n

\u2022 Tableaux de bord<\/strong> (KPI de marge, CA, co\u00fbts, rentabilit\u00e9, cash)
\n\u2022 Pr\u00e9visionnels<\/strong> (budget, forecast, sc\u00e9narios de croissance)
\n\u2022 Plan de tr\u00e9sorerie<\/strong> (vision \u00e0 venir, besoins, points de vigilance)
\n\u2022 Plan d\u2019actions<\/strong> prioris\u00e9 (quick wins + chantiers structurants)
\n\u2022 Recommandations structur\u00e9es<\/strong> (organisation, process, outils)<\/p>\n

Tout est con\u00e7u pour vous aider \u00e0 piloter<\/strong>, arbitrer<\/strong> et s\u00e9curiser<\/strong> votre trajectoire.[\/vc_column_text]\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n

\n\n\t\t\n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/span>\n<\/span>\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t06<\/span>\n\t\t\t\t\t\tQuel est l\u2019int\u00e9r\u00eat par rapport \u00e0 un suivi comptable classique ?\t\t<\/span>\n<\/span>\n<\/h6>\n
\n\t
\n\t\t[vc_column_text]Un suivi comptable classique est indispensable, mais il n\u2019est pas toujours suffisant pour piloter au quotidien.<\/p>\n

L\u2019accompagnement des dirigeants<\/strong> apporte une diff\u00e9rence cl\u00e9 :<\/p>\n

\u2022 un temps d\u2019avance<\/strong> (pr\u00e9vision, sc\u00e9narios, alertes)
\n\u2022 une lecture \u201cd\u00e9cision\u201d<\/strong> (marge, cash, arbitrages, priorit\u00e9s)
\n\u2022 une m\u00e9thode de pilotage<\/strong> (KPI, routines, plans d\u2019action)<\/p>\n

Concr\u00e8tement, vous ne subissez plus vos chiffres : vous les utilisez pour d\u00e9cider.
\nC\u2019est ce qui permet de s\u00e9curiser la croissance<\/strong>, \u00e9viter les tensions de tr\u00e9sorerie, et structurer l\u2019entreprise comme un \u201cgrand compte\u201d tout en restant agile.[\/vc_column_text]\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n

\n\n\t\t\n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/span>\n<\/span>\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t07<\/span>\n\t\t\t\t\t\tComment am\u00e9liorez-vous la tr\u00e9sorerie et la visibilit\u00e9 financi\u00e8re ?\t\t<\/span>\n<\/span>\n<\/h6>\n
\n\t
\n\t\t[vc_column_text]La tr\u00e9sorerie est souvent le point de tension n\u00b01 des dirigeants. Nous agissons sur deux leviers : la visibilit\u00e9<\/strong> et l\u2019anticipation<\/strong>.<\/p>\n

1) Visibilit\u00e9<\/strong>
\nMise en place d\u2019indicateurs simples : encaissements\/d\u00e9caissements, charges fixes, marges, d\u00e9lais clients\/fournisseurs, besoins r\u00e9currents.<\/p>\n

2) Anticipation<\/strong>
\nConstruction d\u2019un plan de tr\u00e9sorerie<\/strong> et de sc\u00e9narios (croissance, recrutement, investissement, saisonnalit\u00e9). Vous identifiez les p\u00e9riodes \u00e0 risque et les actions \u00e0 mener \u00e0 l\u2019avance.<\/p>\n

3) Actions concr\u00e8tes<\/strong>
\nOptimisation des cycles (relances, conditions de paiement, organisation de facturation), arbitrage des d\u00e9penses, priorisation des investissements, s\u00e9curisation des marges.<\/p>\n

Objectif : une gestion plus sereine, avec une vision claire des prochains mois<\/strong> et des d\u00e9cisions prises au bon moment.[\/vc_column_text]\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n

\n\n\t\t\n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/span>\n<\/span>\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t08<\/span>\n\t\t\t\t\t\tPourquoi choisir Rimonim Conseil pour accompagner un dirigeant ?\t\t<\/span>\n<\/span>\n<\/h6>\n
\n\t
\n\t\t[vc_column_text]Parce que vous cherchez un accompagnement \u00e0 la fois rigoureux<\/strong> et pragmatique<\/strong>, inspir\u00e9 des m\u00e9thodes des grands cabinets, mais adapt\u00e9 \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 d\u2019une PME.<\/p>\n

Chez Rimonim Conseil<\/strong>, vous b\u00e9n\u00e9ficiez :<\/p>\n

\u2022 d\u2019une approche structur\u00e9e<\/strong> (m\u00e9thode, KPI, routines de pilotage)
\n\u2022 d\u2019un conseil orient\u00e9 d\u00e9cisions<\/strong> (arbitrages, sc\u00e9narios, plan d\u2019action)
\n\u2022 d\u2019un suivi humain<\/strong> (\u00e9changes r\u00e9guliers, disponibilit\u00e9, clart\u00e9)
\n\u2022 d\u2019un pilotage \u201cdirigeant\u201d<\/strong> (croissance, organisation, performance)<\/p>\n

Notre mission : vous aider \u00e0 piloter durablement<\/strong> votre entreprise, avec des chiffres lisibles, une trajectoire claire et un accompagnement de direction exigeant.[\/vc_column_text]\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n<\/div> <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>[\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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