Pilotage financier & conseil stratégique

Le pilotage financier consiste à suivre et analyser les chiffres clés de l’entreprise pour prendre de meilleures décisions : trésorerie, rentabilité, marge, charges, niveau d’activité et capacité d’investissement.

Contrairement à une comptabilité “constatée” (qui décrit le passé), le pilotage financier sert à anticiper : comprendre ce qui fonctionne, détecter les dérives, et ajuster rapidement votre stratégie.

Chez Rimonim Conseil, nous mettons en place un pilotage simple et concret, basé sur :

• des KPI utiles (CA, marge, charges, résultat, BFR, trésorerie)
• un reporting clair et régulier
• des prévisions (budgets, scénarios, objectifs)

Résultat : vous gagnez en visibilité et vous pilotez votre entreprise avec méthode, comme un grand compte, mais adapté à la réalité d’une PME.

Un tableau de bord financier sert à suivre l’activité de l’entreprise en temps réel (ou de façon régulière) avec des indicateurs faciles à lire. L’objectif est de prendre des décisions rapides et d’éviter de découvrir les problèmes trop tard.

Un bon tableau de bord répond à 3 questions :

• Où en sommes-nous ? (activité, marge, charges, trésorerie)
• Pourquoi ? (écarts, événements, saisonnalité, erreurs, dérives)
• Que fait-on ? (actions prioritaires, arbitrages, corrections)

Chez Rimonim Conseil, nous construisons des tableaux de bord adaptés à votre métier : peu d’indicateurs, mais les bons, avec une lecture dirigeant. Cela vous aide à piloter la rentabilité, sécuriser la trésorerie et structurer la croissance.

Le suivi de trésorerie est l’un des piliers du pilotage financier. Même une entreprise rentable peut rencontrer des tensions de cash si les encaissements et décaissements ne sont pas maîtrisés.

Pour suivre sa trésorerie efficacement, il faut :

• un suivi régulier (hebdomadaire ou mensuel selon l’activité)
• une visibilité sur les échéances (TVA, URSSAF, fournisseurs, salaires)
• une projection à 30/60/90 jours (et parfois plus)

Rimonim Conseil vous aide à mettre en place une vision claire : cash disponible, besoins à venir, points de vigilance, et actions à mener. L’objectif est de prévenir plutôt que subir : négocier, lisser, ajuster, sécuriser.

Le budget est une feuille de route : il fixe des objectifs (chiffre d’affaires, charges, marge, investissements) et sert de référence pour mesurer les écarts.

Le prévisionnel est une projection : il simule l’évolution future de l’entreprise, souvent sur 12 mois ou plus, en tenant compte des hypothèses (saisonnalité, recrutements, hausse de charges, nouveaux contrats, etc.).

En pilotage financier, budget et prévisionnel sont complémentaires :

• Le budget structure l’ambition et les limites.
• Le prévisionnel permet d’anticiper les risques et les opportunités.

Chez Rimonim Conseil, nous utilisons ces outils pour sécuriser la trésorerie, dimensionner vos charges et piloter la croissance de manière réaliste et mesurable.

Les KPI (indicateurs clés) doivent être choisis selon votre activité, mais une PME performante suit généralement :

• Chiffre d’affaires (mensuel, cumul, vs objectif)
• Marge (brute / nette selon le modèle)
• Charges fixes et évolution des coûts
• Résultat (vision de la rentabilité réelle)
• Trésorerie (cash disponible + projection)
• BFR (délais clients/fournisseurs, stocks)

Le plus important : des indicateurs compréhensibles et actionnables. Rimonim Conseil construit un pilotage sur-mesure, avec une lecture dirigeant, pour transformer les chiffres en décisions concrètes.

La fréquence du reporting financier dépend du rythme de votre activité, de votre trésorerie et de vos enjeux. En pratique :

• Mensuel : idéal pour la majorité des PME (suivi rentabilité + décisions)
• Hebdomadaire : utile si la trésorerie est tendue ou l’activité très variable
• Trimestriel : possible pour des structures stables, mais moins réactif

Rimonim Conseil privilégie un reporting clair et régulier : peu de pages, des chiffres fiables, une analyse des écarts et un plan d’action. Le but est de piloter, pas de produire des documents inutiles.

Le pilotage financier permet d’améliorer la rentabilité en identifiant précisément ce qui crée (ou détruit) de la valeur : marge, coûts, productivité, organisation, pricing et charges.

Concrètement, nous travaillons sur :

• l’analyse de marge (par offre, client, activité)
• les charges (structure, abonnements, masse salariale, frais fixes)
• les arbitrages (investir, recruter, externaliser, prioriser)
• la stratégie (positionnement, pricing, objectifs réalistes)

Avec Rimonim Conseil, le pilotage devient un levier de performance : vous comprenez vos chiffres, vous anticipez, et vous prenez des décisions qui renforcent durablement l’entreprise.

Confier votre pilotage financier à Rimonim Conseil, c’est bénéficier d’une approche structurée, inspirée des méthodes des grands cabinets, mais adaptée à la réalité d’une PME : clarté, réactivité et décisions.

Notre valeur ajoutée :

• une lecture dirigeant : KPI utiles, analyse simple, décisions actionnables
• un suivi de trésorerie pour anticiper et sécuriser
• des prévisions (budgets, scénarios, objectifs) pour structurer la croissance
• un conseil stratégique pragmatique, aligné sur vos priorités

Vous gagnez une vision claire, une meilleure maîtrise de vos chiffres et un accompagnement sérieux pour piloter votre entreprise avec confiance.