Accompagnement des dirigeants

L’accompagnement des dirigeants consiste à aider un chef d’entreprise à prendre de meilleures décisions, plus vite, avec une méthode et des indicateurs fiables.

Chez Rimonim Conseil, l’objectif est de transformer vos données (comptables, financières et opérationnelles) en pilotage concret : priorités, arbitrages, plan d’action, suivi.

Cet accompagnement va au-delà du “chiffre” :

• Clarifier votre stratégie (objectifs, marges, croissance)
• Sécuriser votre trésorerie (prévision, scénarios, alertes)
• Structurer l’organisation (process, outils, rythme de pilotage)
• Renforcer la visibilité (tableaux de bord, KPI, reporting)

Vous gardez la décision, nous vous apportons méthode, rigueur et vision pour piloter sereinement.

Notre accompagnement des dirigeants s’adresse aux PME, entrepreneurs, professions libérales et sociétés en croissance qui veulent structurer leur pilotage et gagner en lisibilité.

Il est particulièrement utile si vous :

• manquez de visibilité sur la rentabilité réelle ou la trésorerie à venir
• préparez une croissance (recrutements, investissements, ouverture de site, international)
• traversez une phase sensible (baisse de marge, tension de cash, réorganisation)
• souhaitez professionnaliser votre gestion (KPI, budgets, procédures)

Que vous soyez déjà structuré ou en phase de consolidation, nous adaptons la démarche à votre réalité, avec un langage clair et des livrables actionnables.

L’accompagnement couvre les sujets qui impactent directement vos décisions de direction et votre performance :

• Pilotage financier : marges, rentabilité, coûts, seuil de rentabilité, cash
• Stratégie & priorités : objectifs, plan d’action, feuille de route à 3/6/12 mois
• Organisation : process, outils, délégation, rythmes de suivi
• Investissements : ROI, scénarios, arbitrages CAPEX/OPEX
• Prévisions : budget, forecasts, plans de trésorerie

Le cœur de la méthode : mettre les bons indicateurs au bon endroit et construire un pilotage qui vous aide à arbitrer au quotidien (recruter, investir, ralentir, accélérer).

Nous fonctionnons avec une approche simple, structurée et mesurable.

1) Diagnostic
Analyse de votre activité, de vos enjeux, de vos chiffres (rentabilité, trésorerie, organisation) et des irritants de gestion.

2) Mise en place d’un pilotage
Définition des KPI, construction de tableaux de bord, prévisionnel et routines de suivi. L’objectif : une lecture claire, régulière, comparable.

3) Points de direction
Rendez-vous réguliers pour arbitrer, décider et suivre l’exécution : actions, priorités, alertes, ajustements.

4) Amélioration continue
Optimisation des process, montée en qualité des données, automatisation quand c’est pertinent (outils, circuits de validation, organisation).

Résultat : vous gagnez en visibilité, en contrôle et en sérénité dans vos décisions.

Notre accompagnement est orienté livrables et résultats : vous ne repartez pas avec des conseils “génériques”, mais avec une base de pilotage exploitable.

Selon vos besoins, vous obtenez :

• Tableaux de bord (KPI de marge, CA, coûts, rentabilité, cash)
• Prévisionnels (budget, forecast, scénarios de croissance)
• Plan de trésorerie (vision à venir, besoins, points de vigilance)
• Plan d’actions priorisé (quick wins + chantiers structurants)
• Recommandations structurées (organisation, process, outils)

Tout est conçu pour vous aider à piloter, arbitrer et sécuriser votre trajectoire.

Un suivi comptable classique est indispensable, mais il n’est pas toujours suffisant pour piloter au quotidien.

L’accompagnement des dirigeants apporte une différence clé :

• un temps d’avance (prévision, scénarios, alertes)
• une lecture “décision” (marge, cash, arbitrages, priorités)
• une méthode de pilotage (KPI, routines, plans d’action)

Concrètement, vous ne subissez plus vos chiffres : vous les utilisez pour décider.
C’est ce qui permet de sécuriser la croissance, éviter les tensions de trésorerie, et structurer l’entreprise comme un “grand compte” tout en restant agile.

La trésorerie est souvent le point de tension n°1 des dirigeants. Nous agissons sur deux leviers : la visibilité et l’anticipation.

1) Visibilité
Mise en place d’indicateurs simples : encaissements/décaissements, charges fixes, marges, délais clients/fournisseurs, besoins récurrents.

2) Anticipation
Construction d’un plan de trésorerie et de scénarios (croissance, recrutement, investissement, saisonnalité). Vous identifiez les périodes à risque et les actions à mener à l’avance.

3) Actions concrètes
Optimisation des cycles (relances, conditions de paiement, organisation de facturation), arbitrage des dépenses, priorisation des investissements, sécurisation des marges.

Objectif : une gestion plus sereine, avec une vision claire des prochains mois et des décisions prises au bon moment.

Parce que vous cherchez un accompagnement à la fois rigoureux et pragmatique, inspiré des méthodes des grands cabinets, mais adapté à la réalité d’une PME.

Chez Rimonim Conseil, vous bénéficiez :

• d’une approche structurée (méthode, KPI, routines de pilotage)
• d’un conseil orienté décisions (arbitrages, scénarios, plan d’action)
• d’un suivi humain (échanges réguliers, disponibilité, clarté)
• d’un pilotage “dirigeant” (croissance, organisation, performance)

Notre mission : vous aider à piloter durablement votre entreprise, avec des chiffres lisibles, une trajectoire claire et un accompagnement de direction exigeant.